メディアリストの作り方|取材獲得率80%超を実現するターゲット選定術


メディアリストの作り方で取材の8割が決まるという事実
メディアリストの作り方は、単なる連絡先の整理ではなく、取材獲得に向けた「戦略図」の作成そのものです。株式会社CA CAMPANYでは、年間200社以上のPR相談を受け、受注案件の取材獲得率80%以上という実績を維持していますが、その根幹にあるのは「誰に届けるか」を徹底的に言語化したメディアリストの設計にあります。いい商品を持ちながら認知度が上がらないと悩む経営者の多くは、リストの精度が低いために、せっかくのプレスリリースが記者の目に留まらずに終わっています。
取材は偶然ではなく、設計によって引き寄せることが可能です。広報ゼロの状態から自ら取材を勝ち取ってきた実体験に基づき、再現性のあるメディアリストの作り方をQ&A形式で詳しく解説します。この記事を読み終える頃には、あなたの会社がどのメディアの、どの担当者にアプローチすべきかが明確になっているはずです。

Q1. メディアリストの作り方において、まず何から手をつければよいですか?
A1. 「自社の情報がどのコーナーで紹介されるべきか」という出口のイメージから逆算してください。
多くの経営者が陥る失敗は、いきなり「新聞社」や「テレビ局」といった大きな枠組みでリストを作ってしまうことです。しかし、メディアリストの作り方で最も重要なのは、具体的な番組名や紙面のコーナー名を特定することです。例えば、地方の中小企業が新商品を発売する場合、日本経済新聞の本紙を目指すだけでなく、地域経済面の「新製品紹介コーナー」や、地元テレビ局の「夕方のニュース番組内のトレンド枠」を狙う方が、取材獲得の確度は格段に高まります。
まずは以下の手順で、アプローチすべき「枠」を特定しましょう。
- 自社と似た業態の他社が、過去にどのメディアのどの枠で紹介されたかを調べる
- ターゲットとする読者や視聴者が、日常的にどの媒体のどのコーナーを見ているかを言語化する
- そのコーナーが「新しさ」を求めているのか、「社会問題の解決」を求めているのか、傾向を分析する
このように、出口を明確にすることで、リストに入れるべき媒体が自然と絞り込まれます。株式会社CA CAMPANYでは、この「出口の設計」を戦略会議を通じて経営者と共に作り上げています。
Q2. 地方企業でも全国メディアをリストに入れるべきでしょうか?
A2. はい。ただし、地方メディアとの「段階的な設計」をリストに盛り込むことが成功の近道です。
地方の中小企業が最初からNHKや日経新聞などの全国メディアだけをリストアップしても、ハードルが高く感じられるかもしれません。しかし、メディアリストの作り方のコツは、地方メディアと全国メディアの連動性を意識することにあります。実は、全国メディアの記者は地方紙や地方局のニュースを常にチェックしており、地方で話題になったネタが全国区へ昇格するケースは非常に多いのです。
リストを作成する際は、以下の3層構造で整理することをおすすめします。
- 第1層:地元メディア(県域新聞、地元テレビ局、地域情報誌)
- 第2層:業界専門紙・Webメディア(その分野の専門家が見る媒体)
- 第3層:全国メディア(全国紙、キー局の報道番組、大手ビジネス誌)
地方企業が信用を高めるためには、まず第1層で実績を作り、その掲載実績を武器に第2層、第3層へとアプローチを広げる「わらしべ長者」のような戦略が有効です。メディアリストには、これら全ての層を網羅しつつ、優先順位をつけて管理しましょう。
Q3. 記者の名前や連絡先はどうやって調べればいいのですか?
A3. 署名記事の確認、SNSの活用、そして電話での丁寧な確認という3つのステップで収集できます。
メディアリストの作り方で最も手間がかかるのが、具体的な担当部署や記者名の特定です。しかし、ここを「担当者様」で済ませるか、個人名で送るかが、開封率を大きく左右します。株式会社CA CAMPANYが取材獲得率80%以上を誇る理由の一つは、この個別の宛先特定にこだわっているからです。
具体的な収集方法は以下の通りです。
- 署名記事をチェックする:新聞やWebメディアの記事末尾にある記者名を控えます。その記者が過去に書いた記事の傾向を知ることで、提案の切り口も見えてきます。
- SNS(XやLinkedIn)を活用する:近年、記者が自身の関心テーマを発信しているケースが増えています。ダイレクトメッセージでの接触は慎重に行うべきですが、リスト作成の情報源としては非常に有益です。
- 電話で代表番号から繋いでもらう:「〇〇のコーナーについて情報提供したいのですが、ご担当部署を教えていただけますか?」と誠実に尋ねることで、適切な送り先を教えてもらえることが多々あります。
注意点として、古い名簿やネット上の古い情報を鵜呑みにしないことが挙げられます。メディア業界は人事異動が激しいため、リストは常に最新の状態にアップデートする仕組みが必要です。

Q4. メディアリストにはどのような項目を記載すべきですか?
A4. 連絡先だけでなく、「なぜそのメディアなのか」というアプローチ理由を必ず含めてください。
単なる住所録のようなリストでは、送付作業が事務的になり、記者の心に響くアプローチはできません。効果的なメディアリストの作り方では、以下の項目を網羅した管理表(ExcelやGoogleスプレッドシートなど)を作成します。
- 媒体名・番組名・コーナー名:最も細かい単位で記載する
- 担当部署・役職・氏名:判明している範囲で詳細に
- 連絡先(電話・メール・郵送先):記者の好む連絡手段を把握できればベスト
- 過去の類似記事・放送内容:「〇月〇日の放送を拝見しました」と言えるように
- 自社との接点・アプローチ理由:なぜこの情報をこの人に届けるのかという根拠
- コンタクト履歴:いつ、誰が、どのような反応をもらったか
特に「アプローチ理由」が明確になっていると、プレスリリースの送付時に添えるレターの内容が具体的になり、記者が「自分のために送られた情報だ」と感じるようになります。これが、再現性のあるPR手法の第一歩です。
Q5. メディアリストを作っても、断られるのが怖くて送れません。
A5. 「断られる」のではなく「時期や切り口が合わなかった」だけだと捉え、リストを育てる意識を持ちましょう。
経営者の方から「忙しい記者に迷惑ではないか」という相談をよく受けますが、記者は常に「良いネタ」を探しています。メディアリストの作り方の本質は、記者を「説得する相手」ではなく「一緒に良いコンテンツを作るパートナー」として定義することにあります。
もし取材に繋がらなかったとしても、それはあなたの会社を否定されたわけではありません。以下の視点でリストを更新し、次への糧にしましょう。
- 反応があった場合は、たとえ不採用でも「どのような情報なら興味があるか」をヒアリングしてリストに追記する
- 取材可能性が低いと感じる案件は、無理に送らずリストから外す誠実さを持つ(株式会社CA CAMPANYでも、可能性が低い場合は正直にお伝えします)
- 一度きりの送付で終わらせず、季節や社会情勢に合わせて切り口を変えて再アプローチする
メディア露出は一時的なイベントではなく、継続的なリレーション構築の積み重ねです。リストを「育てる」という感覚を持つことで、精神的なハードルも下がり、結果として大きな成果に繋がります。
取材を設計する!成果につながるメディアリスト作成のチェック項目
メディアリストの作り方が正しいかどうか、作成後に以下の項目でセルフチェックを行ってみてください。これらが全て埋まっていれば、取材獲得の可能性は飛躍的に高まります。
- ターゲットとする媒体の「読者層」と、自社の「顧客層」が一致しているか
- リストアップした番組や紙面の「最近のトピックス」を3つ以上言えるか
- 「なぜ今、このメディアで紹介されるべきか」という時事性を含めた理由があるか
- 一方的な売り込みではなく、社会にとって有益な情報として整理されているか
- 連絡先が個人のメールアドレスや直通電話など、可能な限り具体化されているか
これらのチェックをクリアしたリストは、もはや単なるリストではなく、あなたの会社の価値を世の中に届けるための「資産」となります。
メディア露出を事業成長につなげるために
メディアリストの作り方を学び、実際にリストを作成することは、広報活動の自走化に向けた大きな一歩です。しかし、地方の中小企業の経営者が、日々の業務をこなしながら精度の高いリストを維持し、適切な切り口でアプローチを続けるのは容易ではありません。広報の戦略が属人化してしまったり、SNSや広告に限界を感じていたりするなら、一度プロの視点を取り入れることも検討してみてください。
株式会社CA CAMPANYでは、単にリストを作るだけでなく、NHKや日経新聞といった全国メディアへの掲載実績を元に、「どのメディアに、どのような切り口で、どのタイミングで」届けるべきかを、経営者のパートナーとして共に設計します。取材は偶然ではなく、設計できるものです。あなたの会社に眠っている素晴らしい価値を、正しいメディアリストを通じて世界に届けていきましょう。
まずは現状の課題を整理し、再現性のあるPRへの第一歩を踏み出しませんか?










