副業PRで失敗しない方法！地方企業が取材を獲得する設計図

副業制度の導入をPRしたのに全く取材されないという現実

「自社でも副業制度を導入したから、プレスリリースを出してメディアに取り上げてもらおう」と意気込んだものの、1社からも取材の連絡が来ずに肩を落とす経営者は少なくありません。広告やSNSでの発信に限界を感じ、メディア露出によって信頼性を高めたいと願う地方の中小企業にとって、これは非常によくある失敗パターンです。

結論から申し上げますと、単に「副業制度を始めました」という事実を発信するだけでは、メディアの記者は動きません。なぜなら、現代において企業の副業解禁自体は珍しいニュースではなくなっているからです。取材を獲得するためには、制度の裏側にある「地方ならではの課題解決のストーリー」や「自社独自のユニークな仕組み」を設計し、記者に届く切り口で発信する必要があります。

この記事では、年間200社以上のPR相談実績を誇り、受注案件の取材獲得率80%以上を達成している株式会社CA CAMPANYが、副業PRで失敗を回避し、テレビや新聞などのメディア露出を確実に狙うための具体的な手順と設計方法を徹底解説します。

なぜ多くの企業が「副業PR」で失敗してしまうのか？

いい商品や素晴らしい社内制度を持っているのに、認知度が上がらないと悩む事業者は多いものです。副業PRにおいて、よくある3つの失敗原因を整理しました。

• 社会的な背景（時流）と自社の取り組みが結びついていない：単なる社内ルールの変更として発信してしまい、なぜ今その地域で副業が必要なのかという大義名分が抜けているケースです。
• 具体的な「人」のストーリーが見えない：制度を利用してどのように働く人が変わったのか、あるいはどのような副業人材を受け入れて事業が成長したのかという、人間味のあるエピソードが欠けています。
• 露出すること自体が目的化している：メディアに載った後の営業活動や採用活動への連携が考えられておらず、一時的な話題作りで終わってしまいます。

取材は偶然ではなく、事前の設計によって必然的に引き寄せることができます。この事実を理解することが、再現性のあるPR手法を確立するための第一歩です。

副業PRで取材を獲得するための3ステップ設計図

地方の中小企業がメディア露出を狙うために実践すべき、具体的な手順を3つのステップで紹介します。

ステップ1：自社が副業に取り組む「社会的理由」を言語化する

記者が記事を書くときには、必ず「なぜ今、この企業を取り上げるべきなのか」という大義名分を必要とします。例えば、以下のような地域課題や業界課題と自社の取り組みを結びつけましょう。

• 地方における深刻な人手不足を、外部の優秀な副業人材の活用によって解決するモデルケース
• 自社の既存社員が副業を通じてスキルアップし、その成果を地域社会や社内事業に還元する仕組み

このように「自社だけの都合」ではなく「社会や地域のためになる挑戦」として文脈を整えることが大切です。

ステップ2：具体的なエピソードと数値を準備する

プレスリリースやメディアへのアプローチの段階で、具体的な数値とエピソードを明記します。客観的なデータがあることで、情報の信頼性が一気に高まります。

• 数値の例：「副業人材の導入により、新規事業の立ち上げスピードが3倍に向上」「社員の15%が実際に副業制度を利用開始」
• エピソードの例：「都市部の大手IT企業で働くプロフェッショナルが、副業として週1日、当社のDX推進に参画。地域伝統産業のオンライン化に貢献したストーリー」

ステップ3：メディアの特性に合わせた「切り口」を設計する

テレビ、新聞、Webメディアなど、媒体によって好む情報は異なります。NHKや日経新聞などの全国メディア、あるいは地元の地方紙やローカルテレビ局など、ターゲットに合わせたアプローチを行いましょう。

• テレビ向け：副業メンバーと地元社員が実際に議論を交わし、現場で泥臭く働く「映像として映えるシーン」を提案する。
• 新聞・経済誌向け：副業導入による生産性の向上や、地域経済における人材流動化の新しいモデルとしての「革新的な数値データ」を提示する。

副業PRにおけるチェック項目と注意点

プレスリリースを配信する前に、以下のチェック項目を確認してください。これらをクリアしているかどうかが、取材獲得率を大きく左右します。

• 制度の新規性・独自性：他社の副業制度と比べて、自社ならではの特徴（例：副業手当の支給、地域ボランティア限定の副業推奨など）が1つ以上含まれているか。
• 受け入れ態勢の整備：もし記者から「実際に副業で働いている人にインタビューしたい」と言われた際、すぐに稼働メンバーや社員が取材に応じられる体制が整っているか。
• 誠実な情報開示：取材可能性が極めて低い、実体のない制度発表になっていないか。実績がまだ不十分な場合は、今後の具体的な計画や目標数値を誠実に開示することが信頼につながります。

もし「自社にアピールできるようなユニークな特徴がない」と感じる場合は、まずは小さな実績作りから始めるか、専門家と一緒に「記者に届く切り口」を掘り起こすことをおすすめします。

広報の自走化と成果への伴走

メディア露出はゴールではなく、事業成長のための強力な手段です。取材を獲得することで、企業の信頼性は飛躍的に向上し、営業のしやすさや採用活動における母集団形成に劇的な変化をもたらします。

株式会社CA CAMPANYでは、単にプレスリリースを代筆するだけでなく、社内に広報の戦略がなく属人化している組織に対して、再現性のあるPR手法を伝授し、自走できる仕組みづくりを伴走支援しています。NHKや日経など多数の掲載実績に裏付けられたノウハウをもとに、貴社だけの「取材される設計図」を一緒に描きませんか。

「いい商品やサービスがあるのに認知度が上がらない」「広告費をかけずに信頼性を高めたい」とお悩みの経営者様は、ぜひ一度、私たちの提供する無料の個別診断をご活用ください。

まずは60分の無料PR戦略診断で課題を整理しませんか？

自社の副業制度や新しい取り組みが、本当にメディアに響くのかどうか不安に感じる方も多いはずです。そこで、株式会社CA CAMPANYでは、地方の中小企業経営者様を対象に「60分のPR戦略診断（無料相談）」を実施しています。

年間200社以上の相談実績を持つプロが、貴社の現状をヒアリングし、取材獲得率80%以上の知見から「どうすればメディアに届く切り口になるか」を客観的にアドバイスいたします。無理な売り込みは一切ございませんので、どうぞお気軽にお問い合わせください。

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