広報アウトプットを増やす方法|量産と設計の比較で判明した成功法則


広報のアウトプットを増やす=プレスリリースの量産という誤解
広報活動において「アウトプットを増やす」と考えたとき、多くの経営者や広報担当者は「プレスリリースの配信本数を増やすこと」を真っ先に思い浮かべます。しかし、ここに意外な事実があります。実は、闇雲にリリースの本数を増やしても、メディア露出が増えるどころか、記者からの信頼を失い、取材獲得率が低下するリスクがあるのです。
結論からお伝えすると、真に増やすべきは「リリースの数」ではなく「メディアが取材したくなる切り口(設計)の数」です。株式会社CA CAMPANYでは、受注案件の取材獲得率80%以上という実績を維持していますが、これは決して大量のリリースを配信しているからではありません。一つひとつの情報を「記者に届く切り口」で緻密に設計し、再現性のあるPR手法を実践しているからです。
本記事では、従来の「量産型広報」と、私たちが提唱する「設計型広報」を徹底比較し、地方の中小企業が最小限の労力で最大限の取材を獲得するための具体的な手順を解説します。

アウトプットを増やすための2つのアプローチ:量産型 vs 設計型
広報のアウトプットを増やす手法には、大きく分けて「量産型」と「設計型」の2つのアプローチが存在します。それぞれの特徴を比較することで、自社が目指すべき方向性を明確にしましょう。
1. 量産型広報(従来のアプローチ)
量産型広報は、数打てば当たるという考え方に基づいています。主な特徴は以下の通りです。
- 行動指針: 週に1本、月に4本など「配信数」をKPI(重要業績評価指標)にする
- 手法: テンプレートに当てはめた情報を一斉配信サービスで数千社に送る
- メリット: 「やっている感」が出る、一時的にWebニュースの転載数は増える
- デメリット: 記者から「また宣伝か」とスルーされやすくなる、社内リソースが枯渇する
2. 設計型広報(CACOMPANYが推奨するアプローチ)
一方で、私たちが実践している設計型広報は、取材される理由を事前に作り込む手法です。
- 行動指針: 1通のリリースで「どのメディアのどの枠」を狙うかを明確にする
- 手法: 社会情勢やメディアの関心事と自社情報を掛け合わせ、独自の切り口を開発する
- メリット: 取材獲得率が飛躍的に高まる、NHKや日経などの主要メディアに届きやすい
- デメリット: 配信前のリサーチと戦略構築に思考体力が必要になる
地方の中小企業が認知度を上げ、信用を高めるためには、後者の「設計型」でアウトプットの質と角度を変えることが最短ルートとなります。

取材獲得率80%超を支える「設計型アウトプット」の5つの手順
広報のアウトプットを「意味のある成果」に変えるためには、以下の5つのステップで進めることが重要です。再現性のあるPR手法として、ぜひ自社に取り入れてください。
手順1:メディアが今探している「社会の関心事」を特定する
自分たちが伝えたいこと(プロダクトアウト)ではなく、メディアが今報じたいこと(マーケットイン)を特定します。例えば、物価高騰、人手不足、地方創生など、世の中のトレンドと自社の商品・サービスが交差するポイントを探ります。CACOMPANYでは、年間200社以上のPR相談を受ける中で、この「社会との接点」を見つける作業を最も重視しています。
手順2:ターゲットメディアの「番組・コーナー」を徹底研究する
「新聞に出たい」という漠然とした目標ではなく、「〇〇新聞の経済面の『新製品』コーナーに載る」といった具合に、アウトプットの出口を具体化します。記者は自分の担当領域以外の情報は読みません。担当者の名前や過去の記事傾向を把握することで、アウトプットの精度は劇的に向上します。
手順3:独自の「切り口」を言語化する
「新発売です」という情報は単なるお知らせですが、「業界初の技術で〇〇の社会課題を解決する新製品です」となればニュースになります。取材は偶然ではなく、設計できるものです。自社の強みを、記者が「今、書かなければならない理由」へと変換する作業を行います。
手順4:A4一枚に凝縮した「戦略的プレスリリース」を作成する
情報は多ければ良いわけではありません。記者は多忙です。リード文(冒頭)を読んだだけで、ニュース価値が伝わる構成にします。CACOMPANYが提供する「記者に届く切り口でのプレスリリース執筆」では、視覚的な分かりやすさと、情報の信頼性を担保するデータ活用を徹底しています。
手順5:露出の先にある「事業成果」への導線を設計する
露出して終わりではもったいありません。テレビや新聞で紹介された実績を、営業資料やWebサイト、SNSにどう活用し、売上や採用に繋げるかまでをセットで考えます。これが「露出で終わらせず成果につなげる伴走」の真髄です。

成果が出る広報と出ない広報の決定的な違い
多くの事業者が「いい商品を持つのに認知度が上がらない」と悩む背景には、広報に対する根本的な誤解があります。ここでは、成果を分けるポイントを整理します。
「運」に頼るか「設計」を信じるか
成果が出ない組織は「取材が来るのは運次第」と考え、当たりの宝くじを引くまでリリースを出し続けます。しかし、取材獲得率80%以上の実績が示す通り、広報は科学です。適切な相手に、適切なタイミングで、適切な情報を届ければ、高い確率で取材は獲得できます。この「再現性のあるPR手法」を社内に構築することが、属人化を防ぐ鍵となります。
「広告」の思考を捨てきれているか
広告は「枠」を買って自画自賛する場所ですが、広報は「信頼」を勝ち取って第三者に評価してもらう活動です。アウトプットを増やす際に、宣伝文句ばかりを並べてしまうと、メディアからは敬遠されます。メディアの先にいる「視聴者や読者」にとって有益な情報は何か、という視点を常に忘れないようにしましょう。
「誠実な姿勢」でメディアと向き合っているか
CACOMPANYでは、取材可能性が低い案件については、正直にお断りすることがあります。それは、無理な配信が企業のブランドを傷つけ、メディアとの関係性を悪化させることを知っているからです。目先の配信数というアウトプットに固執せず、長期的な信頼関係を築けるかどうかが、地方企業の広報成功の分かれ道です。

広報のアウトプットを増やす際に陥りやすい3つの罠
戦略的にアウトプットを増やそうとする過程で、注意すべきポイントが3つあります。
1. 配信代行サービスの「配信数」に満足してしまう
数千社に一斉送信できるサービスは便利ですが、それはあくまで「届ける手段」に過ぎません。誰にでも送っているメールは、誰の心にも響かないのと同様です。一斉配信に頼りすぎず、重要なメディアには個別にアプローチする「手触り感」のある活動を並行させましょう。
2. 社内の「ネタ」を過小評価する
「うちにはニュースなんて何もない」とおっしゃる経営者は多いですが、広報ゼロから自ら取材を獲得した実体験を持つ私たちから見れば、どんな会社にも必ず光るネタはあります。社長の創業への想いや、現場スタッフの試行錯誤、地域への貢献など、社内では当たり前と思っていることこそが、メディアにとっては新鮮なアウトプットの源泉になります。
3. 継続的な改善サイクルを回さない
リリースを出して反応がなかったときに「ダメだった」で終わらせていませんか。なぜ反応がなかったのか、タイミングが悪かったのか、切り口が弱かったのか。CACOMPANYの「戦略会議」では、この振り返りと次への改善をセットで行うことで、組織の広報力を底上げしていきます。
効率的にアウトプットの質を上げるためのチェックリスト
明日からの広報活動で、アウトプットの質を高めるために以下の項目を確認してください。
- 社会性: その情報は、今、社会で話題になっていることと関係があるか?
- 独自性: 他社にはない、自社だけの「日本初」「地域初」「業界初」が含まれているか?
- 具体性: 抽象的な表現(最高、究極など)を避け、数値や事実で語っているか?
- 親和性: 送り先のメディアが過去に似たようなテーマを扱っているか?
- 活用性: 取材された後の「二次利用」のイメージができているか?
まとめ:設計されたアウトプットが事業基盤を強くする
広報のアウトプットを増やすことは、単に情報をばらまくことではありません。メディアの関心を丁寧に設計し、質の高い情報を戦略的に届けることで、テレビや新聞への露出は必然的に増えていきます。その結果、事業の信用度が向上し、営業のしやすさが改善され、最終的には広告に頼らない強い事業基盤を築くことができるのです。
「いい商品があるのに、どう伝えていいかわからない」「再現性のある広報体制を作りたい」と感じている経営者の皆様、まずは現状の広報戦略を客観的に見直してみませんか。株式会社CA CAMPANYでは、あなたの会社の「取材される切り口」を共に設計する準備が整っています。
次のステップとして、以下の方法で私たちの知見を活用してください。
- 60分のPR戦略診断(無料相談): 現在の広報活動の課題を特定し、取材獲得への道筋を提示します。
- 取材事例を確認する: 実際にどのような切り口でメディア露出を実現したのか、具体的な成功パターンをご覧ください。
- お問い合わせフォームから相談する: 具体的な代行サービスや研修内容について、お気軽にご質問ください。
- LINE登録で特典の本を受け取る: 実践的なPR手法をまとめたガイドを無料で配布しています。
広報は、正しい設計図があれば必ず成果に繋がります。あなたの挑戦を、CACOMPANYが伴走支援いたします。










