Play to Earn PRで取材獲得！地方企業の認知度を高める5ステップ

Play to Earn事業の認知拡大には「設計されたPR」が不可欠です

「遊んで稼ぐ」という新しい概念を持つPlay to Earn（P2E）事業を展開する際、多くの経営者が直面するのが「怪しいと思われてしまう」「仕組みが複雑で伝わらない」という壁です。広告費を投じても一時的なユーザー獲得に留まり、社会的な信頼を得るまでには至らないケースが少なくありません。Play to EarnのPRで最も重要なのは、単なるゲーム紹介ではなく、地域課題の解決や新しい経済圏の創出といった「社会性」を設計し、メディアが報じるべき理由を作ることです。

株式会社CA CAMPANYでは、これまで年間200社以上のPR相談を受け、NHKや日経新聞などの主要メディアへの掲載を数多く実現してきました。取材獲得率80%以上の実績に基づくと、P2Eのような先端技術こそ、偶然を待つのではなく、戦略的に取材を「設計」するアプローチが効果的です。本記事では、実務者が明日から取り組める具体的なPRステップを解説します。

ステップ1：Play to Earnの「社会的な切り口」を言語化する

メディアの記者が求めているのは、単なる新サービスの告知ではなく「その事業が社会をどう変えるか」という視点です。P2E事業をPRする際は、以下の切り口で自社の価値を再定義することから始めましょう。

• 地方創生との掛け合わせ：ゲーム内での活動が実際の地域の特産品購入や観光客誘致につながる仕組み。
• 新しい働き方の提示：副業や高齢者の生きがい創出など、既存の労働モデルとは異なる価値提供。
• 技術の民主化：ブロックチェーンという難解な技術を、一般消費者が意識せずに恩恵を受けられる形に落とし込んでいる点。

「最新のゲームをリリースしました」という情報だけでは、IT専門誌以外の興味を引くことは困難です。しかし「地方の限界集落で、高齢者がゲームを通じて全国の若者と交流しながら収益を得ている」というストーリーがあれば、一般紙やテレビ番組の取材対象になり得ます。

ステップ2：ターゲットメディアの選定と記者リサーチ

Play to EarnのPRでは、アプローチするメディアの優先順位を明確にすることが重要です。闇雲にプレスリリースを配信するのではなく、自社のストーリーに興味を持ちそうな媒体を特定します。

• 経済紙・ビジネス誌：Web3.0による新しい経済圏の構築や、企業の参入事例として。
• 地方紙・ローカル局：地元企業が先端技術を活用して地域に貢献しているという文脈で。
• ライフスタイル・トレンド誌：「今話題のポイ活の進化版」といった、読者の関心に近い切り口で。

特に地方の中小企業の場合、まずは地元の地方紙やNHKの地方局を狙うのが定石です。地方メディアで実績を作ることが、結果として全国紙やキー局への露出につながる「信頼の連鎖」を生み出します。

ステップ3：取材を誘発するプレスリリースの執筆

Play to Earnという言葉をそのままタイトルに使う際は注意が必要です。専門用語を多用しすぎると、記者が内容を理解する前に目を通すのを止めてしまうリスクがあるからです。株式会社CA CAMPANYでは、記者の手元に届いた瞬間に「これはニュースだ」と思わせる構成を重視しています。

タイトルの工夫

「P2Eゲーム『〇〇』をローンチ」ではなく、「【日本初】ゲームで貯めたポイントが地元の野菜に。〇〇市と連携した地域経済活性化プロジェクトが始動」といった、具体的なメリットと公共性が伝わるタイトルを推奨します。

事実とデータの裏付け

「稼げる」という主観的な表現ではなく、「実証実験では参加者の〇%が継続利用」「1ヶ月あたりの平均還元額は〇〇円」といった客観的な数値を盛り込みます。これにより、事業の持続可能性と信頼性をアピールできます。

ステップ4：メディアへの直接アプローチと「壁打ち」

プレスリリースを配信して終わりにするのではなく、主要なメディアには個別にコンタクトを取ります。この際、単に「記事にしてください」とお願いするのではなく、記者の関心事に合わせた情報提供を行うことがポイントです。

よくある誤解として「PRは有名な会社しか相手にされない」というものがありますが、実際には「面白いネタを探している記者」は常に存在します。自社の事業がどのように社会のトレンド（Web3、地方創生、DXなど）と合致しているかを、対話を通じて伝えていきましょう。株式会社CA CAMPANYでは、社長の壁打ちパートナーとして、こうした戦略的な文脈作りを共に伴走しています。

ステップ5：露出後の二次利用と信頼の定着

メディアに掲載されたら、それを「一過性のイベント」で終わらせないことが重要です。掲載実績は、Play to Earn事業における最大の信頼の証となります。

• 自社サイト・SNSでの発信：「〇〇新聞に掲載されました」という事実は、新規ユーザーや提携企業の安心感につながります。
• 営業資料への活用：メディア露出の事実は、銀行融資の相談や自治体との連携交渉において強力な武器になります。
• 社内への共有：自社の取り組みが公に認められたことは、従業員のモチベーション向上に直結します。

露出で終わらせず、その後の成果（売上増、採用強化、提携獲得）につなげるまでがPRの設計図です。再現性のある手法を社内に蓄積することで、属人化しない広報体制を構築できます。

Play to Earn PRを成功させるための注意点

P2EのPRにおいて、絶対に避けるべきなのは「投機性の強調」です。短期的な利益だけを前面に押し出すと、メディアからは「投資詐欺に近いもの」と警戒される恐れがあります。あくまで「技術がもたらす体験の価値」や「コミュニティの健全性」を主軸に置くことが、長期的なブランド構築には欠かせません。

また、取材可能性が低い、あるいは法的にグレーな要素が強い案件については、あえて「今はPRをすべきではない」と判断する誠実さも必要です。株式会社CA COMPANYでは、取材獲得率80%以上を維持するために、事前の戦略診断で露出の可能性を厳しく見極めています。

まとめ：取材は偶然ではなく、設計できる

Play to Earnという新しい領域で認知度を高め、事業を成長させるためには、メディアを味方につけるPR戦略が不可欠です。広告やSNSの運用に限界を感じている経営者こそ、第三者媒体による「信頼の付与」に目を向けてみてください。

広報の専門部署がない組織でも、正しい手順を踏めば取材を獲得することは十分に可能です。株式会社CA CAMPANYでは、広報ゼロから自ら取材を勝ち取った実体験をもとに、再現性のあるPR手法を提供しています。自社のPlay to Earn事業にどのような「取材の切り口」があるのか、一度プロの視点で整理してみませんか。

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最終更新日: 2026.07.14