経営者インタビューとブランディングの進め方｜メディア取材を受ける前のQ＆A

経営者ブランディングでよくあるお悩みと結論

「いい商品や技術があるのに、自社の認知度がまったく上がらない」「広告やSNS発信を続けているが、費用対効果に限界を感じている」といった悩みを抱える地方の中小企業経営者は少なくありません。競合他社との差別化を図り、企業の信頼性を高める手段の一つが「経営者ブランディング（社長自身のメディア露出）」です。

結論からお伝えすると、経営者ブランディングを成功させる鍵は、単なる自己アピールではなく「メディアが取材したくなる社会的な切り口を設計すること」にあります。取材獲得は偶然の産物ではなく、戦略的に設計できるものです。本記事では、経営者ブランディングに関する疑問をQ＆A形式で網羅的に解説し、具体的な手順や注意点をお届けします。

メディアの経営者インタビューは、記者やディレクターが経営者に話を聞き、記事や番組にするものです。経営者の考えや会社の取り組みを、第三者であるメディアを通して伝える機会になるため、経営者ブランディングの中心になります。一方で、掲載料を払って載せるインタビュー記事もあり、こちらは広告にあたる場合があります。違いは、Q4で説明します。

経営者ブランディングに関するよくある疑問（Q＆A）

Q1. なぜ商品ではなく「経営者」をブランディングするべきなのですか？

商品やサービスの機能的な価値だけで差別化することが難しい現代において、「誰がどのような想いで作ったのか」というストーリーが購買や取引の決定打になるためです。特に中小企業の場合、経営者自身の志や創業の経緯、地域課題への取り組みが、そのまま企業の独自の強み（アイデンティティ）になります。

経営者がメディアに露出し、信頼できる人物として認知されることで、以下のようなメリットが生まれます。

• 信用の向上や営業のしやすさにつなげやすくなる
• 経営者の考えや会社の姿勢を、社外の人に知ってもらうきっかけになる
• 広告とは違う形で、テレビや新聞などのメディアに取り上げられる機会を目指せる

Q2. SNS発信とメディア露出（PR）は何が違うのですか？

最も大きな違いは「第三者による客観的な裏付け（信頼性）があるかどうか」です。SNSや自社サイトでの発信は「自社が言いたいこと」を自由に発信できる反面、広告と同様に読者から警戒されることがあります。一方で、NHKや日本経済新聞などの報道機関が「社会的に価値がある」と判断して報じるニュースは、第三者の判断を経た情報として、読者や視聴者に受け取られます。

SNSは既存のファンとの関係構築に優れていますが、認知度がゼロの状態から一気に社会的信用を獲得し、事業基盤を強化するためには、メディア露出を狙うPR活動が有効な手段になります。

Q3. メディアに取材される経営者と、されない経営者の違いは何ですか？

取材される経営者は「社会的なニュースバリュー（切り口）」を提供しています。逆に、取材されない経営者は「自社の商品の素晴らしさ」ばかりをアピールしがちです。メディアの記者やディレクターが求めているのは、宣伝ではなく「今、社会で起きている課題を解決するおもしろい取り組み」です。

例えば、単に「新しい洋菓子を発売しました」と伝えるだけでは取材されません。しかし、「地域の過疎化と耕作放棄地問題を解決するために、地元の規格外フルーツを100%活用した洋菓子ブランドを立ち上げ、雇用を創出する」という切り口にすることで、一気に社会性（ニュースバリュー）が生まれ、取材の可能性が高まります。

Q4. 掲載料がかかるインタビュー記事は、取材記事と何が違うのですか？

メディアが自らの判断で取材して載せる記事と違い、掲載料を払って載せる記事は、事業者が費用を出して載せるものです。広告にあたる場合は、広告であることが読む人に分かる形にしておく必要があります。

消費者庁は、広告であるにもかかわらず広告であることを隠すことを「ステルスマーケティング」とし、令和5年（2023年）10月1日から景品表示法違反になると案内しています。インターネット上の表示だけでなく、テレビ、新聞、ラジオ、雑誌などの表示も対象で、規制の対象になるのは商品・サービスを供給する事業者（広告主）だとしています。掲載料のかかる記事を使うときは、広告であることが分かる表示になっているかを確かめましょう。

経営者ブランディングを成功させる5つの実践手順

経営者ブランディングを再現性のある形で進めるための具体的なステップを解説します。

手順1：自社の「社会的な存在意義（パーパス）」を言語化する

まずは、経営者自身が「なぜこの事業をやっているのか」「この事業を通じてどのような社会課題を解決したいのか」を徹底的に深掘りします。過去の苦労や、広報ゼロから事業を立ち上げた実体験など、経営者の生い立ちに紐づくストーリーは唯一無二の強みになります。

手順2：ターゲットメディアの選定と研究

自社のストーリーを届けるべきメディア（地元の地方紙、業界専門誌、全国紙、テレビの経済番組など）をリストアップします。それぞれのメディアが「どのような企画を好むのか」「どのような経営者を求めているのか」を過去の報道から分析します。

手順3：プレスリリースや企画書の作成

メディアの記者に向けて、取材するメリットをまとめた資料を作成します。「取材は偶然ではなく設計できる」という視点に立ち、記者がそのまま企画書として社内会議に通せるような、客観的なデータや社会的背景、具体的なエピソードを盛り込みます。

手順4：メディアへの誠実なアプローチ

作成した資料を記者クラブや各メディアの担当部署へ届けます。この際、売り込みの姿勢ではなく、「地域の課題解決に役立つ情報提供」として誠実な態度で接することが重要です。取材可能性が低い時期であっても、継続的に情報を提供することが、将来の取材につながることもあります。

手順5：露出後の成果の最大化

メディアに掲載・放送された実績を、自社のホームページやパンフレット、営業資料に掲載します。「テレビで紹介されました」「新聞に掲載されました」という事実は、営業の場で信用を伝える材料になり、一時的な露出で終わらせない事業基盤の強化につなげられます。

ただし、記事や写真そのものを自社サイトなどに載せるときは注意が必要です。日本新聞協会は「記事や写真を無断でホームページに転載すれば、著作権侵害になります」とし、新聞・通信社が発信する情報を使いたいときは、発信元の新聞・通信社に連絡・相談するよう呼びかけています。

経営者ブランディングにおける注意点とよくある誤解

経営者ブランディングを進める上で、避けるべき注意点と誤解を整理しておきましょう。

• 自慢話に終始しない： 経営者の実績や売上規模ばかりを誇張すると、メディアからも読者からも敬遠されます。常に「社会や地域にどう貢献しているか」という謙虚で誠実な姿勢が求められます。
• 誇大広告のような表現は避ける： メディアは情報の正確性を重視します。根拠のない「業界初」「世界一」といった表現は避け、客観的な事実に基づいた情報発信を徹底してください。
• すぐに結果が出なくても諦めない： PR活動は中長期的な投資です。1回のプレスリリースで取材が来なくても、切り口を変えてアプローチを続けることで、あとから大きなメディアの取材につながることもあります。

経営者ブランディングのセルフチェックリスト

自社が経営者ブランディングに取り組む準備ができているか、以下の項目でチェックしてみましょう。3つ以上当てはまる場合は、PR活動を始める準備を進めてみましょう。

• [ ] 経営者自身の創業ストーリーや、事業にかける熱い想いがある
• [ ] 自社の商品やサービスが、地域社会や特定の誰かの課題を解決している
• [ ] 広告費を抑えつつ、企業の社会的信用を根本から高めたい
• [ ] 優秀な人材の採用や、新規取引先の開拓に苦戦している
• [ ] 社内に広報の専門知識を持つスタッフがおらず、戦略が属人化している

露出で終わらせず、成果につなげる伴走を

経営者ブランディングは、ただメディアに露出して「有名になること」がゴールではありません。露出をきっかけに新規顧客が増え、採用が成功し、社員のモチベーションが向上して初めて、本当の成果と言えます。

株式会社CA COMPANYが運営するCA COMPANYでは、年間200社以上のPR相談実績と、受注案件の取材獲得率80%以上という高い実績を誇ります。NHKや日経新聞をはじめとする全国メディアへの掲載実績を多数持ち、「取材は偶然ではなく設計できる」という独自の考え方に基づき、経営者様の想いをメディアに届く切り口へと昇華させます。

「自社には取材されるようなネタがない」と思い込んでいる経営者様こそ、ぜひ一度ご相談ください。取材の可能性が低いと判断した場合は、お断りすることもあります。経営にとって意味のあるPRを行うためです。露出の先にある信用の向上や事業基盤の強化まで伴走します。

まずは、あなたの会社の強みやストーリーを整理する無料の相談窓口をご活用ください。現状の課題を整理し、再現性のあるPR手法をご提案いたします。

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最終更新日: 2026.10.15